狠抓质量开新局 优化管理赢赞誉 全力推动内涵式高质量发展 ——太阳集团手机app2021年度工作总结会圆满召开

3月4日，云南天启建设咨询有限公司顺利召开了2021年度工作总结会。会议总结回顾了2021年度各项工作，研究部署了2022年度工作任务，并对2021年度工作表现突出的集体和个人进行了表彰。公司股东、管理层、各部门负责人及员工代表90余人参加了现场会议，并通过线上视频方式连线131人在线参会。会议由公司常务副总王建云主持。

下午14:00时，随着庄严的《太阳集团手机app》奏响会场，职工代表们全体起立，铿锵有力齐唱国歌，大会正式开幕。

会议指出

2021年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大、十九届历次全会以及十一次省党代会精神，在集团和建科院的大力支持下，在股东会的正确领导下，认真落实各项决策部署，坚持新发展理念，在整体经济形式下滑的情况下，不断夯实基础管理，扩大经营规模，完善信息化建设，实现“十四五”良好开局。全年经营额1.23亿元（含高速公路4285万元），新签合同额1.01亿元，实现营业收入5035万元，实现可分配利润188万元，新增住建部机电安装乙级资质、电力监理乙级资质。

总经理邓金林作行政工作报告

邓金林作题为《太阳集团手机app》的行政工作报告，从主要指标完成情况；发扬狼性精神，拓展新市场；扎实推进各项经营工作；推行“四化”保质量，严守“底线”保安全；优化管理水平，创新发展赢市场；抓人力资源管理，提企业发展效益；内控制度、外抓技术，全面规范企业管理；按计划推进资质扩项及申报工作及深化企业文化建设等七个方面系统总结了2021年公司各方面取得的成绩，深入分析了公司当前发展中存在的不足，并从7个方面对2022年做以下工作要求：

一是集中优势，砥砺奋进，瞄准重点领域铺筑高质量发展之路；

二是以优质生产为动力，凝心聚力促发展；

三是夯实基础工作，规范内控管理；

四是完善人才引培机制，优化人才结构；

五是结合政策，扎实推进公司资质申报及维护；

六是深入应用信息化平台，提升企业竞争力；

七是凝心聚力，推进企业文化建设。

张砚坤同志传达《太阳集团手机app》，深入学习了李昕成董事长在建科院一届二次职代会上的总结讲话、佟欣燃书记的总结讲话，以及建科院职代会精神文明建设工作报告、行政工作报告。通报了建科院2021年各项经营指标完成情况和2022年各项指标任务。

董事长黄初涛作题为《太阳集团手机app》的总结讲话。他指出，从经营、生产、管理、创新、资质扩项等各方面看，公司2021年度的经营取得了的良好的成绩；他要求，全体干部职工认真贯彻落实集团一届六次职代会精神，把握新发展理念、构建新发展格局，以“稳中求进、进中求好”为主线，确保完成年度各项目标任务，为集团实现内涵式高质量发展做出贡献；他强调，2022年，是落实“十四五”各项目标任务的关键一年，要紧跟集团发展步伐，充分发挥混改优势，不断推进公司内涵式高质量发展为主题，发扬狼性精神，提高市场竞争力，加大风险管控力度，提升质量技术安全管控能力，加大技术培训和交流力度，开拓高端咨询市场。为实现年度工作目标，公司全体员工应重点抓好以下几个方面的工作：

一是坚持党建引领，营造风清气正的办事创业环境；

二是保持狼性精神，抓好集团内外两个市场，尤其加大外部市场经营力度；

三是解放思想、提升技术服务能力，开拓高端咨询市场，做好“特色菜”；

四是认真研究传统低价监理市场，对标行业先进企业，做好“家常菜”；

五是信息化建设及运用再上新台阶；

六是理顺机制、强化管理，充分发挥混改企业制度优势；

七是扩大资质范围，提升资质等级，将“饭票”紧紧握在自己手中；

八是加大风险管控力度，及时清收欠款，坚持效益至尊，不盲目追求规模；

九是严防死守，统筹确保疫情防控和生产经营两不误。

李昕成董事长、宁渊同志进行总结，都充分肯定了天启公司在过去的一年所取得的成绩，并针对公司下一步工作提出了工作要求：一是依托建科院的优势平台，培养和引进高端人才、综合性人才；二是经营方面依法、依规、依纪主动出击，参与市场竞争；三是在整体经济下行形式下，做好风险防控；四是认真研究自贸区的各项政策，为公司的人才培养、引进和科技项目补助提供新的助力；五是做好资质申报，重点推进公路甲级、水利甲级资质的办理；六是做好低价市场研究，加强与同行的交流；七是培育高端市场，开展全过程咨询；八是抓好质量安全，认真学习事故案例，从事故中吸取教训，做到尽职免责。

会议同时通报了2021年获集团“先进工作者”和建科院“建科之星”、“先进工作者”的名单，并对公司2021年涌现的先进集体、先进个人和**员工进行了表彰。先进集体代表、先进个人代表、**员工代表分别做了交流发言。

*后，本次大会在全体到场人员齐唱《太阳集团手机app》的歌声中圆满闭幕。